90年代初，香江野生动物世界诞生；

到广州长隆酒店连续九年被评为“亚洲最佳酒店”；

到广州长隆水上乐园的成功在中国和亚洲掀起一轮水上乐园建设高潮；

十数年间，长隆实现了一个又一个的“长隆奇迹”。

吴晓波老师，为探索“长隆奇迹”而来，还与长隆集团董事长苏志刚做了一次调研采访。

长隆秉持着什么样的理念？长隆因何成功？

吴晓波老师在调研之后，有感而发，诞生了以下这篇长文。我们把这篇文章转载出来，希望分享给每一位支持着长隆的你们！

吴晓波

前不久，财经作家、吴晓波频道创始人、“蓝狮子”财经图书出版人——吴晓波先生，到长隆集团实地调研，并与长隆集团董事长苏志刚先生进行了深刻的对话。（本篇原文来自《吴晓波频道》）。

《苏志刚：我不要做中国的迪斯尼，我要做中国的长隆

下午茶》

吴晓波／文

在中国市场上，可以与迪斯尼竞争的，一定不是另外一个迪斯尼。

长隆力争把每一个项目都做到极致，无论是投入还是体验，然后形成口碑，再用时间慢慢地熬，苏志刚把广东人煲汤的功夫用在企业经营上了。

去年6月，位于上海浦东的中国内地首家迪斯尼落成开馆。这家全球最大的主题公园，在本已同质化竞争激烈的市场，投下了一个重磅级炸弹。

迪斯尼是主题公园的先行者，年在美国加州建成全世界第一座主题公园。其时距离二战结束刚刚十年，经济复苏后蒸蒸日上，中产阶层要为周末寻找一个释放压力的去处，迪斯尼应时而生。进入迪士尼们的中产游客，每个周末都会度过一个人头攒动的欢快节日。

之后二十年里，多座主题、卖点各异的主题公园在北美地区拔地而起。到80年代末、90年代初，北美主题公园年均客流超过3亿。以当时北美的人口换算，大概平均每个人每年都要去一次——若以此衡量，中国的主题公园规模还小得很。

这个时候，在中国广州，一个从建设开始就以世界一流为目标的野生动物世界，铺开了世界级主题公园的版图。让中国人足不出国门，就能观赏到全世界的珍稀动物，是苏志刚的初衷。打造中国人的世界级民族旅游品牌，这是苏志刚当年的愿景，这样的思路贯穿着长隆发展的每一个节点。

年，长隆董事长苏志刚买了0多亩地办起了香江野生动物园。当时全中国的动物园加起来只有10几只长颈鹿，苏志刚却在国家林业局、海关、动植物检验检疫部门的支持下，从南非包了一辆波音飞机，一次性引进了30只长颈鹿。后来又陆续引进犀牛、羚羊等大种群动物。

这件事情还引起了当地环保组织的