主题四：人才盘点

——实践篇

目录

一、人才盘点的流程

二、腾讯的人才盘点

三、京东的人才盘点

一、

人才盘点流程

01人才盘点的流程

人才盘点可大致分为三个阶段：盘点准备阶段、盘点工作实施阶段、盘点结果反馈与后续应用阶段。

盘点准备阶段：制定盘点标准，明确盘点维度

盘点工作实施阶段：运用具体盘点方式方法收集人才的相关数据

盘点结果反馈与后续应用：根据数据进行分析，明确人才属性，并制定组织后续行动计划。

02人才盘点输出的结果

人才盘点的最终结果是完成对盘点对象的进一步了解，明确组织现有人力资源的具体情况，便于相关部门进行人力资源的调配，综合计划的制定，实现组织的高效率运作。人才盘点输出结果通常主要包括人才地图、关键岗位继任者、高潜人才及培养方案。

（1）人才地图：这里指的是企业内部的人才地图，比较常见的方式是人才九宫格。人才盘点输出的九宫格会包括两类，一类是针对个体的，它明确个人在九宫格中的位置。另一类则展示了整个组织的人才分布情况，明确组织中的人员分布在哪些位置。

（2）关键岗位继任者计划：通过人才盘点，明确了企业人才的能力分布状况，对于关键岗位，需要进一步明确其继任者，包括第一继任者、第二继任者、第三继任者，以及明确他们的准备情况，当关键方位出现人事变动时，能够及时得到补充。

（3）高潜人才及培养方案：从人才发展的角度来看，高潜人才是重点