近一段时间以来，地产公司“佳源系”麻烦不断、老是一大堆负面消息缠身：股价闪崩，停牌期间又遭遇融资受阻、穆迪下调评级等事件。

“世界以痛吻我，我要报之以歌！”长达40年奋战在商海的佳源掌舵人沈玉兴，急需一个利好消息对冲，这也是他向外界展示“内功”高下的难得机会！

回击做空机构：佳源国际去年规模翻番！

佳源国际主席沈玉兴（中）出席年度业绩发布会

??3月27日，佳源集团创始人、佳源国际主席沈玉兴，与新任总裁张翼等公司高管出席了年业绩发布会，并交出一份不错的年度“成绩单”：去年规模翻番！。

港交所上市的“佳源国际”，系佳源集团旗下唯一的地产上市平台，媒体发现，与年初股价闪崩时相比，沈玉兴在发布会上多次流露出真切的笑声，已不见上次在投资者午餐会上那份带有紧张、凝重的神情。

年报数据显示，佳源国际在过去的年实现合同销售额.8亿元，同比增长95%，销售规模几近翻番。另外，营收和净利润方面也收获不错的成果，佳源国际确认收入.58亿，同比增长37.5%，实现净利润18.6亿，增长了38.6%。不过，随着规模扩张和土地成本上升，年佳源国际的净负债率为%，融资成本为2.08亿，毛利率为31.6%；与上一年度相比，毛利率有小幅下降，全年净负债率、融资成本有所上升。

任广田控股总裁兼广田投资董事长时的张翼（右2）

有媒体评价称，佳源国际之所以能从股价闪崩的阴霾里走出来，并“恢复元气”，与掌门人沈玉兴祭出的一系列动作有关，其中，最为关键的是请来海航系老将张翼，并进行非上市公司人事组织构架调整。

今年2月18日，佳源国际发布董事会委任公告，原“广田控股”执行董事兼行政总裁张翼获委任为公司副主席、总裁兼执行董事，佳源国际副总裁沈晓东获委任为公司非执行董事；同时，卓晓楠不再担任行政总裁。

这份任命颇让人琢磨的是，“少东家”沈晓东上位，现年36岁的沈晓东，系佳源国际主席、非执行董事及控股股东沈玉兴之子。（注，“佳源国际”公告中，用的是沈玉兴的另一个名字“沈天晴”）这一任命，是否意味着“少东家”沈晓东将为接班而做的准备？尚待观察。与高管职务相比，家族二代进入董事会，也就是一脚踏入公司核心决策层，其份量轻重是不一样的。

新任总裁张翼，现年48岁，履历相当丰富。他曾为海航陈峰手下“老将”，自年7月至6年8月期间，张翼在海航供职长达21年之久，曾担任海航置业董事长兼总裁，并在海航旗下多家公司担任董事长、首席执行官、总裁、财务总监等重要职位。

张翼去职海航后，任“广田控股”执行董事兼行政总裁，同时他还兼任旗下广田投资、深圳万鼎富通股权投资二家公司董事长。

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佳源集团董事长沈玉兴荣膺“中国房地产领军人物”

??从张翼过往的履职历程上看，其在地产开发的经验并不特别明显，显然，沈玉兴请来海航“老将”当“救兵”，主要是看重新总裁张翼在企业管治、产业投资、并购、以及资本运营等方面的丰富经验。

当年，张翼在海航履职期间，曾有不少“战功”，比如年，他携海航完成了二大并购案：分别是11亿元的广州威斯汀酒店并购案、15亿的上海浦发大厦收购。第二年，他又帮海航斥资近9亿元全资收购家得利超市，并借此伸入上海零售市场；同年，海航又全资收购天津国际商场，为海航布局京津冀又打下了一根基桩。

沈玉兴掌舵的佳源集团及旗下产业，除主业房地产外，已进行了多元化产业布局，除“佳源国际”外，旗下的另外5大地产集团至今仍未送入股市。另外，沈玉兴是一个闯荡商海长达几十年、经验老道、丰富的资深浙商，平常一向低调做事，且其属下的地产项目及土地储备又多从并购中获取，故而常隐匿于公众视野之外。

沈玉兴（中）出席在香港半岛酒店举办了投资者午餐会

1月21日，在股价遭遇闪崩四天后，佳源国际掌舵人沈玉兴携底下高管在香港半岛酒店举办了投资者午餐会，而当时，在他们面前坐的是一群疑虑重重的投资者们。

“我是农民出身，我一定不会辜负投资者。”股价闪崩八成后，首次露面的沈玉兴如是说。他当时与投资者说：佳源集团是一家踏踏实实做事的企业，他本人从事这个企业接近25年，从来都是8点钟上班，6点钟下班。佳源是做好企业的，佳源给投资者的是效益，不是概念，给投资者的不是泡沫而是金钱。

1月初，新浪乐居《年中国百强房企销售增幅排行榜》上，佳源集团以.43%增幅，排列第一；佳源集团旗下唯一的地产上市平台佳源国际当日股价，也经历了一波暴涨。

可危机终于1月17日到来，当日午后，香港上市房企股价集体跳水，其中，佳源国际跌幅为80.62%，股价由开盘时的13.26港元跌至2.52港元，佳源国际跌幅为80.62%，股价由开盘时的13.26港元跌至2.52港元；这也再次将佳源国际推上了舆论的风口浪尖。

佳源集团董事长沈玉兴

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投资者午餐会上，沈玉兴也作了表态，他说，初步推断是做空机构利用舆论发布不实消息，误导投资者以便混水摸鱼导致了1月17日股价的震荡。他还认为，机构无中生有首先指控公司有两笔合共3.5亿美元的优先票据未能在到期日偿还，其次又利用自媒体引用新浪乐居财经《百强房企销售增幅排行榜》错误的榜单，捏造虚假新闻以损害本公司声誉。

顺带一提，乐居财经已于1月17日发布了一份《严正声明》，声明称，原《百强房企销售增幅排行榜》（1月2日）数据已做更正。

沈玉兴在投资者午餐会上表示：“对我本人来讲，有一个深刻的一课必须去学。”可不管咋说，因“过于夸张的增幅”导致佳源国际当日股价暴涨之时，其信息披露终究是“姗姗来迟”，即便先前的那个数据是新浪乐居的问题。

近几年来，上市公司遭做空机构阻击的案例特别多；比如去年12月，沽空机构博力达思研究对恒安国际打出了沽空一枪，并祭出“估值为0”结论。虽说“真金不怕火炼”，可主动沽空活动的背后往往是利益关系在作怪，其造成的负面影响不容小觑；上市公司在应对恶意做空方面，须建立起一套行之有效的危机处置机制。

与步鑫生、鲁冠球齐名，沈玉兴的跌宕人生?

沈玉兴参与筹建的东田皮鞋厂

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佳源集团董事长沈玉兴，生于年，祖籍浙江嘉兴的桐乡市青石镇，父亲是农民，他是家中独子，从小在农村长大。

沈氏是中国大姓之一，谚云：“天下沈氏出吴兴”，说的是吴兴沈氏是一个巨家大族。吴兴是古代吴地“三吴”之一，原本是湖州的下辖县，年，湖州市区改名吴兴区。在清代沈友如编的《柞溪沈氏世系宗谱》首一卷，始迁祖为明时的沈济，号绣川（妻施氏），于明朝景泰年间由湖州迁居桐乡柞溪（注：炉头）。

“耕读传家，勤俭立业；志节坚贞，不苟俗流。”这是柞溪沈氏多年来一直不忘的祖训，耕读传家的传统理念也一直在激励后人。

作为农家的独生子，在一个大饥荒的年代，初中毕业的沈玉兴在父亲的劝说下，无奈地放弃学业，回到乡下，那年年；后来，头脑灵活的他，当上了生产队的会计。年，20岁的沈玉兴参与了“东田皮鞋厂”的筹建，并将鞋子的牌子命名为“足佳”，这也是沈玉兴从商轨迹的开端。

最初的皮鞋厂，厂房仅是一间多平方的简陋平房，起步至今元，10多位农民靠贷款得来的，事实上就是一家队办工厂。

青石皮革公司车间

??今天，若提起嘉兴的改革开放，沈玉兴，是一个绕不过的人物。嘉兴的“禾商”是浙商的重要分支之一，历史上，在嘉兴这片长三角的富庶之地，曾演绎着一代代名商巨贾的绝世风华。从某个角度来说，与步鑫生、鲁冠球齐名的沈玉兴，也是当下时代风起云涌中新禾商的代表人物之一。

年,《浙江日报》发文，号召全省乡镇企业向步鑫生、鲁冠球和沈天晴（沈玉兴）学习，那一年，他年仅25岁，是三位中年纪最小的一个，鲁冠球时年39岁，步鑫生50岁。

二年后，“野心”很大的沈玉兴，做起了“一条龙”文章；年，沈玉兴向青石乡政府（注：当时未改镇）打报告，把全乡的皮革厂、鞋厂统统合并一起，组建“青石皮革公司”。

“青石皮革”成立后，打破了原有生产队（注：即后来的村）的界限，全乡10个大队都建立了制鞋厂，俨然一个“皮鞋王国”，底下有纸盒厂、帆布车间、皮鞋底厂相继诞生，制革厂、鞋楦木跟厂等，一跃成为全国乡镇企业同行中的第一家。

佳源集团董事长沈玉兴（中）

几年后，“青石皮革”生产的足佳皮鞋，挤进了上海、北京等各地大商场，并在全国20多个省市建立了多个销售网点，沈玉兴也成了远近闻名的“皮鞋大王”。

日后，省里开了乡镇企业的会议，并把沈玉兴列入典型，《浙江日报》于年的发文，与步鑫生、鲁冠球一起称为乡镇企业发展的典型。打破了大锅饭，搞计件制，步鑫生把海盐二轻系统的一个亏本小厂，发展成为浙江全省当时最大的专业化衬衫厂。通过大刀阔斧的改革，万向创始人鲁冠球，将一家社办厂，办成当年全国三家生产万向节定点厂之一。

上世纪80年代初，沈玉兴被选为乡镇企业的典型人物，凭的是什么呢？

当年，在宣传上，沈玉兴被表扬的理由是：“在农村创建了由多家小企业组建成的皮鞋协作联合体。”那么，这个“皮鞋协作联合体”的实质是什么呢？其实，它就是一个类“托拉斯”（trust）。上世纪60年代，当时上层曾议论过试办托拉斯的问题，希望在生产的组织方式和管理方式上进行一些改革，并作为工业管理体制的一种重要措施。不过，随着“文化大革命”开始，这一具有深远意义的探索也戛然而止。

当年，“托拉斯”曾在全国个别地方试办一年多；比如创建于年10月的中国汽车工业公司，除原有的直属厂外，还接收了38个地方厂。又比如，当时的浙江的糖业公司，上海的轻工业机械公司、丝绸公司，北京的塑料总厂、玻璃总厂等，均是运用“托拉斯”管理的试点单位。采用新的经济办法来管理，当年虽碰到各种矛盾和诸多问题，但也取得一定的成绩，有的甚至扭转了多年亏损局面，实现了盈利。

当年，沈玉兴组建“青石皮革”这一协作联合体时，其改革的创意与前20年“托拉斯试点”到底有多少关联关系，我们不必查究；至少有一点是可以肯定：把类似托拉斯的管理方式运用在乡镇企业上，沈玉兴，敢闯敢干，是“拓荒牛”！

佳源集团文化旅游板块旗下的“中国摩”项目

年，当25岁的沈玉兴与改革先锋步鑫生、鲁冠球一起成了全省乡镇企业学习的楷模，他的命运又迎来一个新转折点。同一年，他被调任青石乡党委书记，这是当年桐乡最年轻的乡镇“一把手”。第二年，他又被调任到嘉兴市，任市乡镇企业局副局长；年，沈玉兴又被派去深圳，任嘉兴市人民政府驻深圳办事处主任。

从政期间，沈玉兴也算是个敢闯敢拼的干部，比如他促成了嘉兴市第一家中外合资企业——“前进鞋业”，这家合资公司即是青石皮革与上海、香港等地5家公司合资创办的。

在改革开放窗口深圳地区，沈玉兴本准备大干一场，当年他把来自内地的白厂丝弄到深圳，再转手给港商，一年多就赚了二百多万元，还帮办事处买了办公楼。头脑活络的沈玉兴这些“生意活”，却引起不少争议；无奈之下，他递交了辞职报告，成为了嘉兴撤地建市以来第一个辞官下海的商人。当时的沈玉兴，仅30岁出头，辞职“下海”，仅因“当官找不到感觉”。

沈玉兴（中）调研重庆佳源中国摩项目

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浙江佳源房地产集团有限公司（“佳源集团”），始创于年，24年来，立足嘉新，走向全国，在其“五五规划”中，提出到年实现千亿的总体目标。目前，集团旗下主要有三个产业板块：房地产、商业、文化旅游，其中，“中国摩”项目就是一种集地产、商业、文旅于一体的开发项目。

在《致敬改革禾商实录》一书中，当记者问：“作为四十年改革开放的一个亲历者，你对这个时代有什么样的感情？”沈玉兴回答：“感恩。这四十年我正好经历，当时二十来岁，现在六十岁，可以说，这四十年是我最好的年华，也是最好的时光。”

他说：“我们生活在一个伟大的时代，年以来，这四十年变化真是翻天覆地，是中国真正富起来的一个航标。我们所有人都应感恩这个时代，不管你有多少不满意，有多少不称心，有多少事情看不惯，都应感恩这个我们共同奋斗的时代，没有这个时代，就没有强大的中国，没有现在惬意生活的我们。”

沈玉兴再度迈进经商之路后，于年创办了“足佳经贸”，日后，他又创办“足佳房产”；年，足佳在嘉兴秀州路上开发了一幢商住小楼，沈玉兴也把这一年作为“佳源房地产”的始创之年。

王新妹在极地

佳源创业，最初也是“夫妻档”，沈玉兴、王新妹夫妇联手打拼，闯出一个天地。妻子王新妹，出生于年，她是沈玉兴老家毗邻的桐乡市河山镇人，也是出身农家。年轻时，王新妹曾在电大学中文，结婚后，她一直在当年当地著名乡镇企业“足佳”皮鞋厂做办公室主任。

在桐乡创办了“足佳经贸”后，夫妻搭档，丈夫沈玉兴“主外”，她还是做办公室主任“主内”。年，因经营出现问题，濒临破产，重压之下王新妹终于撑不住了。后来，王新妹退掉公司所有股份，退出公司，安心养病。年后，王新妹迷上了摄影，为了拍帝企鹅，曾跑去南极。

3年6月，《心之极-王新妹南北极摄影展》在浙江美术馆展出，很多人对这位曾经去南北极10次的中年女摄影家，十分惊讶。她冒着严寒的风雪、在冰天雪地里创作，其创作的热情和毅力使很多摄影爱好者感到十分的惊讶、敬佩！

王新妹日后回忆说，沈玉兴对她的摄影很支持，尤其是在器材上，都是最好的。当年，当她与丈夫说她想买一台哈苏数码后背，沈玉兴二话没说，第二天就给提了40万现金。

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