经常有HR或者老板感叹说：员工能敬业就不错了，怎么敢奢求他去拼命？

但真的有企业的员工，为企业拼了命，这家企业就是大家所熟悉的华为。

年12月30日，华为宣布年销售收入达到亿人民币，同比增长32%。如此大的进步离不开华为人的艰苦奋斗，但华为成功的根本并不是狼性文化，而是在于帝企鹅制度。

年，有这样一部纪录片叫《华为人》故事讲诉了4个普通的华为年轻人分别在尼日利亚、巴基斯坦、法国、巴西工作，他们如何从被误解、藐视到赢得尊重；销售如何从0到1，再从1到无穷的奋斗故事。

更重要的是你可以看到华为人为什么愿意为华为拼命！

影片中，让人印象最深的是，年华为公司在海外某国家因为战乱问题某top级项目陷入僵局，基站建设进展缓慢，遭到用户投诉。

一名华为员工临危被任命为项目总监，冒着生命危险，冲过战争的封锁线，在枪林弹雨中赶赴基站。他还徒步40公里赶往基站，在没有任何防护头盔，防弹背心的情况下，一个流弹就可能仍他的生命消失。终于，他赶到了基站，进行维修，保证了基站正常运转。

华为人为何愿意如此拼命的工作，原因在于他们的帝企鹅制度。

帝企鹅是南极一种非常普通的企鹅。南极非常寒冷，为了取暖它们会围成一个圆圈，越是在圈子的中心就越是温暖。外围的帝企鹅用身体来为里圈的帝企鹅挡住刺骨的寒风，但是，你会发现在外围的所有帝企鹅都无怨无悔，每一个在外面的企鹅都知道，它们会有机会进入到圈子的中心去感受温暖。

华为的文化就是帝企鹅文化，我为人人，人人为我的文化。

01、CEO要轮值来做

CEO在经营管理上拥有至高无上的权利，但是，在华为CEO绝对不是一成不变，华为公司CEO目前由八名高管轮值出任。

华为的轮值CEO制度起源于年，当时是公司顾问帮助华为设计公司组织结构时，认为华为还没有中枢机构，于是提出来要建立EMT。任正非当时不愿做EMT的主席，就开始了轮值主席制度，由八位领导轮流执政，每人半年，经过两次循环，到年的时候，改为轮值CEO制度。

轮值CEO让华为的高管团队空前的团结，让华为的指挥中枢高度协调，这就是帝企鹅轮流取暖给华为人的启示。

公司的一把手有什么令人羡慕，权力和财富的巅峰有什么令人羡慕，那些不过是浮云。

02、让员工获得红利

很多员工没有归属感，是因为他们觉得自己是企业的奴隶，而不是企业的主人。华为公司一直都强调自己是%由员工持股的民营企业，华为目前的员工总数是1８万人，有近一半人持股。

华为让全员持股的目的，就是让员工分享华为高速成长的红利，方式就是它的高分红。每年华为股票的分红，这几年保持在25%以上的回报率。

25%是什么概念啊，现在银行5年期的利息也还不到5%，最牛的投资人巴菲特怎么样，也很难达到20%。

03、钱用来发给员工

有人算过一笔账，华为员工年薪百万的超过1万人，达到万的，超过0人！这是什么概念，每年福彩、体彩中万的人加起来也不到人！

对于收入，我没有什么好评价的了，只有一句话，钱不是万能的，但是，不给员工发钱是万万不能的。

作为老板你如果希望自己的员工能够和华为的员工一样为了工作拼命，你必须要用帝企鹅制度，让每一个员工都不仅仅只是在寒冷风暴的外围，都有机会进入到温暖的核心；你不能把每一个员工都视为打工者，而是要让每一个员工都有归属感，都能成为企业的主人。

当有一天，你把员工从你我，变成我们，你把公司从我的公司变成我们的公司的时候，你就是下一个华为！

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